Мотивация сотрудников — важнейший фактор для развития бизнеса. Если большинство сотрудников компании мотивированы только размером зарплаты или не мотивированы совсем, то вряд ли у команды есть шанс прийти к успеху. Поэтому важно не только на собеседованиях отсеивать всех, кто не подойдет вам, но и мотивировать уже существующую команду. Методы мотивации персонала в современных организациях включают в себя проведение тимбилдинга, семинаров, тренингов. Но все эти мероприятия — не важно: платные или бесплатные — никогда не сработают раз и навсегда.
Секрет управления мотивацией сотрудников — в том, насколько сильно они загружены работой
Несколько примеров, когда мотивация сотрудников увеличивается в несколько раз:
— во время бизнес-тренинга или деловой игры перед персоналом ставят сложные, но реалистичные цели. Время на выполнение всех заданий строго ограничено, поэтому команда активизирует весь свой потенциал, чтобы достичь заветной цели. Обратите внимание: работы очень много, время строго ограничено. Никакие дополнительные мотивационные речи и «пинки» не нужны, ведь все и так стали работать на пределе сил.;
— вспомните аврал перед Новым годом или в другой «горячий» сезон. Офис похож на муравейник, все носятся, каждый чем-то занят. Сотрудники торопятся закончить всю работу в срок, все трудятся, как один, ради общего дела. И чем больше работы, тем сильнее ее ритм, тем меньше кто-то вспоминает про мотивацию.
Поэтому на вопрос о мотивации есть простой ответ: если вам нужно мотивировать персонал, загрузите его работой! Особенно этот совет актуален в период после затяжных праздников или отпусков. Настроение ленивое, срочной работы вроде как нет, сезон — «мертвый». И ходят сотрудники по офису как сонные мухи. Чтобы разрулить ситуацию, не нужно никаких мотивационных речей. Это только в фильмах бывает — встал босс, произнес пламенную речь, и работа понеслась. Речь, конечно, лишней не станет. Но самое главное — загрузить команду работой.
Не сезон? Придумайте что-нибудь. Проанализируйте эффективность команды. Отметьте задачи, которые получали наибольший отклик в компании. Попробуйте придумать аналогичные задания. Можно сделать «заготовки» к горячему сезону. Например, написать несколько вариантов сценариев ведения переговоров. Затем поставить сотрудникам жесткие временные рамки, затем организовать групповое чтение сценирев, разобрать самые сильные и слабые места. Победителям обязательно стоит дать какую-то награду, не обязательно материальную. Это может быть право пораньше уйти домой, или отгул, или даже билет в театр, например. Подумайте, что именно было бы приятнее получить победителю. Несколько хороших советов на эту тему есть на сайте performia.com.ua.
Идеально, если в компании зарплата основана на системе мотивации. То есть нет никаких фиксированных сумм. У всех членов команды есть возможность заработать в 2, 3 или даже 5 раз больше, чем они получают обычно. Зарплата должна быть прямо пропорциональна пользе, которую сотрудник принес компании.
